استراتيجية الإصلاح الإداري

إن جهود الإصلاح الإداري إذا لم تكن مصاغة بشكل علمي ضمن خطط طويلة الأمد للوصول إلى أهداف نوعية، تؤمن نقلة حقيقية لواقع المنظمة، و تضمن لها وضعاً تنافسياً أفضل، و تحميها من المخاطر العديدة في بيئتها الداخلية و الخارجية، كما و تؤمن لها استغلال الفرص المتاحة في محيطها، لا يمكن أن نعتبرها ذات جدوى حقيقية أو أن نسميها بإصلاح إداري حقيقي. و من هنا تترسخ قناعة الباحث بضرورة تأطير جهود الإصلاح الإداري ضمن استراتيجية متكاملة، و لتوضيح هذه الاستراتيجية و التي يتوجب تأطير جهود الإصلاح الإداري بموجبها، يتحتم البحث في نشأة هذا المفهوم و جوانبه المختلفة، و ذلك وفق عدد من النقاط: ما هي الجهة المسؤولة عن صياغة هذه الاستراتيجية؟ وما هي درجة التشاركية بين مختلف المستويات الإدارية في المنظمة عند وضع الاستراتيجية؟ ما هي الدراسات الضرورية قبل وضع الاستراتيجية؟ ما هي أهمية الاستراتيجية؟ و ما هي أبعادها؟ ما هي مكوناتها؟ و ما هي المداخل الممكنة في صياغتها؟ ما هي خطواتها و مراحلها؟ ما هي المعايير التي يتم تقيمها بموجبها؟ و غيره العديد من النقاط ذات الأهمية في هذا السياق...